吐槽:大张伟圆规正转燃气氛     DATE: 2020-03-07 00:06:27

公开资料显示,吐槽Tencent2018年研发费用136亿元,吐槽阿里2019财年153.8亿元,而HUAWEI今年全年的研发投入计划更是高达1200亿,这些新贵已将研发的门槛推高到一个普通企业难以企及的高度,而联想集团上半财年研发投入6.5亿美金,约折合人民币45亿元,远远无比与前者相提并论,彼此之间的差距将会越拉越大。

同样一件事情如果是他提出来的,大张是他决策的,而且都是做的很对的情况下,个体由内而外的驱动力是完全不同的。第一个叫做复盘会,伟圆任何一个项目获作业流程结束以后,大家就开始开复盘会,把经验转化成常识,可以共享共用。

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原来线下的工作环境和管理环境里,规正管理层比较容易忽略培养每个人的决策能力,规正所以在在线办公的过程中,尤其作为管理者,需要刻意地帮助每一个个体提升决策能力。这个过程中大家和外部的合作伙伴,转燃不断合作,慢慢磨合出了这外挂模式。同时需要注意成果是用来检验的,气氛不要去考核它,它是客观衡量的标准,帮助自己进步。

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第二个,吐槽是双周会议,用OKR的方式双周开一次会议,让每个人都尽量跑在共同的道路上,业绩保持差不多的节奏,OKR一定程度上起到一种协同的作用。在未来,大张大家追求零雇佣,大张也就是核心成员真正成长起来之后,把整个运行系统搭建好以后,可以实现自己辞退自己,从雇佣关系变成合作关系或者合伙关系。

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OKR特别适合激活和帮助个体,伟圆整个团队又能够保持透明和协同。

第二个方法,规正每个人都需要学会有效决策。看看家人、转燃亲人和朋友他们都在用什么样的产品,如果在用自己企业的产品,他们觉得有哪些是做的好的,哪些做的不够好的,他们有什么样的建议。

在最后所有人都评论完之后,气氛需要大家在文档底部点赞以示阅读完成,气氛这时会议的组织者会组织大家再从头到尾过一遍会议的议题,有评论的地方或有争议的议题会重点解决。如果使用在线云文档,吐槽这个过程就会变得非常简单,吐槽只需要去创建一份共同的线上的文档或者表格,然后把这个表格发到群里或者群发给企业全员,让大家都在这一份在线的人文档里面去进行编辑,就能将信息轻松收集到。

当然对于面试通过、大张将要收到offer的候选人来说,大家一般还是会再安排一次线下面对面的沟通,毕竟有的信息不当面去沟通的话,很难捕捉到。另外大家在企业办公室工作的时候,伟圆所有的事情都是在一个共同的空间就完成了,伟圆人员,信息,内容等等都是在一个空间,但是大家在远程的时候发现大家的工作分布在各个不同的系统上,在聊天工具里,在OA系统里面,在邮件里,工作内容会显得比较碎片化。